R&D центр фармацевтической компании, выпускающей лекарственные препараты собственной разработки.
Провести наглядную симуляцию в игровой форме, показывающую, как способ организации работы влияет на сроки выполнения R&D проектов.
В качестве наглядной игровой симуляции была выбрана игра Featureban, предложенная Майклом Барроузом.
Фичебан часто проводится на примере "приготовления ужина", где каждая карточка - блюдо. Мы же сделали легенду, соответствующую реальной работе R&D центра фармацевтической компании.
Каждая карточка - лекарственный препарат, который проходит два этапа:
Участники каждой команды (4 человека) подготовили ~ 30 карточек с названиями лекарственных препаратов и разместили их на доске в графе "очередь".
Доска с 4 колонками: очередь, разработка, "валидация+трансфер", завершено. Каждая карточка - лекарственный препарат
Суть игры сводится к бросанию монетки. Если выпадает "орел", то каждый участник продвигает свою карточку в следующую колонку. Если решка - карточка блокируется (на карточку наносится буква Б). В следующий ход, если выпадает "орел" карточку можно разблокировать.
Участники подбрасывают монетки
В первом раунде помогать друг другу участники не могли, и кроме того, когда их задача блокировалась, они должны были тут же вытащить в работу еще одну из очереди. Объем одновременно выполняемой работы был не ограничен.
Участники одной из команд блокируют и передвигают карточки
Т.к. объем работ не был ограничен, очень скоро столбцы "в работе" оказались наглухо забиты задачами:
