Клиент

Два собственника ресторана

Проблема

• Разные мнения по одному и тому же вопросу. Долгое и сложное принятие решений, чаще один продавливает свою точку зрения, второй соглашается. Иногда компромиссные решения. По мнению собственников это сдерживает рост компании.
• Многозадачность собственников, рутинные дела не связанные со стратегическим развитием бизнеса отнимают много времени и снижают фокус на развитии. Хотя есть планы по открытию нового направления.
• Рассинхрон в задачах, нет возможности видеть кто над чем работает и состояние задачи на текущий момент.

Решение

• Внедрили единое место для фиксации всех задач (цифровая доска) для понимания общей картины происходящего в бизнесе и в статусе задач
• Проводили еженедельное планирование с обязательным включением в него стратегических задач.
• Начали проводить регулярные еженедельные встречи с посредником (медиатором) для ускорения обсуждения и принятия взаимовыгодных решений. Синхронизация по выполнении задач и обсуждение возникающих трудностей.

Результат работы

Подготовлен и запущен второй ресторан через 4 месяца.

Надежда Бояркина

Agile коуч, скрам-мастер, коуч по стандартам ICF, cпециалист по мирному урегулированию конфликтов. C 2018 года работаю с IT и бизнес-командами.

Преподаватель и тренер по Agile и принципам командной работы. Опыт трекера и командного коуча в стартапах. Сооснователь Agile коммьюнити г. Тюмени.

Спикер отраслевых Agile-конференцийАвтор телеграм канала Agile Practice Group